¡Necesita apoyo! La LPFF sigue sin patrocinador principal tras el desplante de Finetwork y quiere “copiar” el modelo de la NBA para la captación de público y lucha con el contrapunto de la audiencia televisiva con la afluencia en los campos.

Beatriz Álvarez, presidenta de la Liga; Pablo Vilches, CEO de la entidad; y Rubén Alcaine, vicepresidente, compartieron un desayuno informativo con los medios de comunicación en su sede en la que hicieron repaso a diferentes puntos informativos de actualidad.

El reto de la Liga F, profesional desde mediados de 2022, es que se una competición atractiva en lo deportivo, sostenible en lo económico y relevante en lo social, priorizando el bien e interés colectivo por encima de los individuales. «La ayuda del CSD son tres años y nuestros contratos son a cinco y está contemplada esa pérdida de las subvenciones. Mediante resoluciones e incrementos artificiales de los costes se están aportando cinco millones de euros a la RFEF, que es lo mismo que nos daba el CSD, por lo que empieza a tener un impacto neutro. Hemos tenido que recortar proyectos por la resolución del CSD que nos obliga a dar el 20% ingresos comerciales», explicó Álvarez, que habló de una Oficina de la Jugadora para recuperar esa relación estrecha con las protagonistas que se está perdiendo.

La presidenta habló de aprovechar el momento de calma que atraviesa el fútbol femenino para conseguir un title sponsor que dé valor a la competición. «El impacto positivo que podía haber tenido la victoria de España en el Mundial lo alejó todo lo ocurrido después de la final y el parón al principio de la Liga no vino bien a la imagen del fútbol femenino. Alejó a un posible patrocinador. Nos vino bien a otros niveles, porque generó un cambio, pero esos primeros meses el impacto fue negativo, alejó un posible patrocinador», afirmó Álvarez, que confesó tener dos propuestas encima de la mesa para dar naming a la competición. «Hemos aprendido a que hay que dar valor al producto y no venderlo a cualquier precio», destacó. Cabe recordar que el tender televisivo está vendido a Dazn por 35 millones para cinco temporadas (notificaron un aumento del 25% en el paso del abierto al cerrado) y los activos comerciales a LaLiga a razón de 42 millones por el mismo periodo, intentando aumentar estas cifras con colaboradores ya integrados como EaSport, Puma, Panini, Solán de Cabras, Mahou o GSK:

Uno de los temas a tratar fue la relación con la RFEF, la cual ha cambiado tras la salida del ente federativo de Luis Rubiales y Andreu Camps. «A fecha de hoy no se ha cambiado nada, pero he ido a Las Rozas, que la última vez que había ido estaba en el Oviedo Moderno y, en esa reunión, tuvimos un compromiso de ambas partes de empezar a sentarnos con otro talante, dar normalidad a lo que debe ser una relación institucional. El verdadero cambio es el sentido común», afirmó Beatriz, que aseguró estar en dinámica de poder cerrar el convenio de coordinación antes de la celebración de elecciones en la RFEF en el primer trimestre de 2024. «Tenemos que aprovechar que ahora es otro talante negociador. El fútbol femenino aún sigue siendo deficitario. La RFEF no pone dinero. Hemos participado en un foro mundial de ligas (Women’s League Forum) y ha sorprendido que en un año hayamos dado el salto que hemos dado. El resto tienen ayudas de su federación; en Estados Unidos pagan los salarios y en Inglaterra les dan 10 millones de euros», dijo la presidenta.

También se habló de la mejora de infraestructuras e instalaciones, lo cual daría pie a la posible a la inversión en el VAR. «Sería un parche, no una solución», asegura Beatriz, que confesó haber trasladado al CTA la preocupación por el nivel arbitral y planteó la posibilidad, más a corto plazo, de apostar por un VAR light que intervenga sólo en los fueras de juego y en las líneas de gol, similar al sistema VIR que se utiliza en el fútbol sala. «No podemos pasar de 0 a 100 en un solo año y tenemos claro que hay que ir haciendo cosas dependiendo de las prioridades», insisten. Aunque no se plantean nada parecido a un límite salarial, aunque sí cierto control, confiesan que les preocupan las desigualdades entre equipos. «Somos conscientes de que hay diferentes perfiles de equipos, incluso dentro de los propios independientes. No vamos a cortar las alas a quien está creciendo de manera ejemplar, pero sí que es perjudicial para lo deportivo y como producto que haya tanta desigualdad con el resto», destaca.

Otra de las asignaturas pendientes de la Liga F es la asistencia a los estadios. Más que por ticketing, por imagen. «Estuvimos en la final de la NWSL (Liga estadounidense) y más que un partido de fútbol era un espectáculo. Tanto el día de partido como la semana previa con seminarios, encuentros, actividades para los fans… También hablamos con los responsables de la NBA para coger ideas [destacaron la experiencia del matchday a la hora de disfrutar de la experiencia]. Hay cosas que podrían traducirse, pero entendiendo que tenemos otra sociedad y otras características diferentes», advierte Beatriz. «Lo que sí me llamó la atención es que, deportivamente, ninguno de nuestros equipos tienen nada que envidiar a los finalistas de la Liga estadounidense», recalcó la presidenta, que confesó haber puesto sobre la mesa en algún momento el sistema de competición, aunque es algo que depende de los clubes y, por encima, de la Federación, contaba David Menayo en un artículo.