🚨 La Liga F Moeve vuelve a jugarse , pero todavía lo hace a oscuras 🚨
El día de la marmota |
A poco más de quince días para que vuelva a rodar el balón, la máxima categoría del fútbol femenino español sigue sin ofrecer una respuesta definitiva a una pregunta que debería estar resuelta desde hace meses: dónde podrán ver los aficionados sus partidos. La renuncia de DAZN al último año de contrato que le restaba ha vuelto a dejar en el aire el escenario audiovisual de una competición profesional que, verano tras verano, parece condenada a enfrentarse de nuevo a la misma incertidumbre. Y esta vez la situación resulta todavía más difícil de justificar porque la legislación española reconoce expresamente la dimensión de interés general de la Primera División femenina, mientras la propia Liga F continúa buscando una solución cuando el calendario ya está llamando a la puerta.
Hay algo profundamente contradictorio en la imagen que ofrece el fútbol femenino español en este mes de agosto. Mientras los clubes terminan de construir sus plantillas, las futbolistas regresan al trabajo, los entrenadores preparan sus sistemas, los aficionados empiezan a descontar los días para volver a los estadios y las nuevas temporadas se presentan con el habitual discurso de crecimiento y ambición, existe todavía una incertidumbre que afecta directamente a la capacidad de la competición para llegar a su público. Quedan poco más de quince días para que comience la Liga F Moeve y todavía no sabemos con la claridad que debería exigirse a una competición profesional quién será el encargado de retransmitir sus partidos y bajo qué modelo podrá seguirlos el aficionado.
La salida de DAZN ha vuelto a colocar el asunto en primer plano, pero sería injusto reducir todo el problema a la decisión de una empresa. DAZN puede cambiar su estrategia, reconsiderar sus inversiones y decidir que los derechos de una determinada competición ya no encajan en sus prioridades. Eso forma parte de la industria audiovisual y nadie puede pretender que un operador privado mantenga indefinidamente una inversión simplemente porque la competición necesita estabilidad. El problema verdaderamente serio aparece después, cuando una salida empresarial deja a una liga profesional con los deberes televisivos todavía por hacer a escasas semanas de comenzar una nueva temporada y, especialmente, cuando esa situación no constituye una excepción, sino que se ha convertido en una dinámica demasiado familiar.
Porque esto empieza a parecer un ritual de verano. Termina la temporada, comienza la siguiente planificación y, mientras los clubes trabajan en sus fichajes y las futbolistas preparan sus nuevas campañas, vuelve a aparecer la misma pregunta sobre los derechos audiovisuales. Cambian los operadores, cambian las circunstancias y cambian las fórmulas que se ponen encima de la mesa, pero permanece una sensación que debería preocupar mucho más de lo que preocupa: la de que la Liga F llega al inicio de cada curso sin haber conseguido cerrar con suficiente antelación una de las principales ventanas a través de las cuales puede mostrar su producto.
Y eso es difícil de conciliar con una palabra que lleva cuatro años formando parte de la identidad oficial de la competición: profesionalización.
La Liga F es profesional desde 2022. No estamos hablando de una competición recién creada, de un campeonato experimental o de un proyecto que todavía esté intentando averiguar si puede funcionar. Han transcurrido cuatro años desde aquel reconocimiento y durante este tiempo el fútbol femenino español ha experimentado una transformación extraordinaria. Los clubes han aumentado sus estructuras, las futbolistas han mejorado sus condiciones, la inversión ha crecido, los patrocinadores han encontrado un espacio cada vez más atractivo y España se ha consolidado como una de las grandes potencias del fútbol femenino internacional. Precisamente por eso resulta tan desconcertante que determinadas imágenes propias de una etapa mucho más precaria continúen repitiéndose cuando llega el verano.
Porque profesionalizar una competición no consiste solamente en exigir profesionalidad a quienes están sobre el césped. También significa que quienes organizan, gestionan y comercializan esa competición deben actuar con criterios de planificación profesional. Significa que los contratos importantes se deben anticipar, que los riesgos deben contemplarse, que las alternativas deben prepararse y que una contingencia empresarial no debería poner en duda, a pocos días del comienzo, algo tan básico como la manera en la que el público podrá consumir el campeonato.
La televisión no es un adorno alrededor del fútbol. No es un elemento que pueda colocarse cuando ya esté todo lo demás resuelto. La televisión es una de las principales herramientas de exposición de una competición deportiva y constituye, además, una pieza esencial para que los patrocinadores puedan medir el valor de su inversión, para que los clubes puedan desarrollar sus marcas, para que las jugadoras puedan aumentar su notoriedad y para que los aficionados que viven lejos de los estadios puedan seguir regularmente a sus equipos. Cuando hablamos de derechos audiovisuales no hablamos únicamente de dinero; hablamos también de visibilidad, de crecimiento, de audiencia, de impacto y de capacidad para construir una cultura alrededor de la competición.
Por eso resulta tan difícil entender que a estas alturas sigamos hablando de la Liga F como si la televisión fuese una cuestión secundaria que puede resolverse durante las últimas semanas del verano. Una competición profesional debería tener suficientemente planificado su escenario audiovisual antes de llegar al momento en el que los clubes comienzan a vender abonos, los medios preparan sus coberturas y los aficionados organizan sus fines de semana alrededor de los partidos. Si el producto se pretende vender como profesional, también debe presentarse como profesional.
Y aquí es donde el concepto de interés general deportivo adquiere una importancia que no debería pasarse por alto. La relación entre el deporte y la televisión lleva décadas generando un debate jurídico y social precisamente porque determinados acontecimientos deportivos no son considerados únicamente productos comerciales. En España, aquella concepción quedó reflejada de manera pionera en la Ley 21/1997, de 3 de julio, sobre emisiones y retransmisiones de competiciones y acontecimientos deportivos, una norma que estableció por primera vez un marco específico para proteger el acceso del público a determinados acontecimientos considerados de interés general.
Desde entonces el modelo ha evolucionado, primero bajo las sucesivas normativas audiovisuales y posteriormente con la Ley 13/2022, de 7 de julio, General de Comunicación Audiovisual, que mantiene la figura del catálogo de acontecimientos de interés general para la sociedad. Ese catálogo permite establecer qué acontecimientos deben emitirse mediante servicios de comunicación audiovisual televisivos en abierto y de ámbito estatal, precisamente porque el legislador entiende que determinadas citas deportivas tienen una relevancia social que trasciende el valor económico de sus derechos exclusivos.
Y hay un detalle especialmente significativo para el fútbol femenino: la propia Ley General de Comunicación Audiovisual contempla expresamente entre los acontecimientos susceptibles de formar parte de ese catálogo un partido por jornada de la Primera División femenina RFEF, junto a un partido por jornada de la máxima categoría masculina. La norma no establece que todos los encuentros de la competición tengan que emitirse gratuitamente ni convierte toda la Liga F en un producto obligatorio de televisión en abierto, pero sí reconoce expresamente que la máxima categoría femenina tiene una dimensión de interés general suficiente como para que un encuentro por jornada pueda quedar protegido dentro de ese marco. Esa distinción es importante porque permite evitar exageraciones jurídicas, pero al mismo tiempo pone encima de la mesa una cuestión que resulta imposible ignorar: si la propia legislación reconoce esa dimensión social, ¿por qué seguimos tratando la visibilidad de la competición como si fuese un problema exclusivamente comercial que puede resolverse a última hora?
El concepto de interés general tampoco termina en la posibilidad de ver un determinado encuentro en abierto. La legislación audiovisual establece mecanismos destinados a garantizar el acceso de otros prestadores a breves extractos de acontecimientos de interés general con fines informativos, de manera que la exclusividad de los derechos no pueda convertirse en una barrera absoluta para que el resto de medios pueda informar sobre lo sucedido. La filosofía que existe detrás de este sistema es bastante clara: los derechos audiovisuales tienen un enorme valor económico, pero determinados acontecimientos deportivos poseen también una dimensión informativa y social que debe ser protegida.
Es una idea que viene de lejos y que, además, conecta con las directrices europeas sobre acontecimientos de gran importancia para la sociedad. La televisión deportiva no ha sido entendida históricamente como una cuestión puramente empresarial porque existen determinados acontecimientos capaces de generar una identificación colectiva, una conversación social y un interés ciudadano que justifican mecanismos de acceso. Y el fútbol femenino, después del crecimiento experimentado durante los últimos años, tiene cada vez más argumentos para formar parte de esa conversación.
La paradoja es que mientras el marco jurídico reconoce esa dimensión, la realidad del campeonato continúa ofreciendo demasiadas incertidumbres. El aficionado puede saber cuándo empieza la temporada, puede conocer el calendario, puede saber qué futbolistas han fichado los grandes clubes y puede estar siguiendo cada movimiento del mercado, pero cuando intenta responder a la pregunta más sencilla, la de dónde podrá ver los partidos, vuelve a encontrarse con una respuesta que todavía no está cerrada.
Y eso no es una buena noticia para nadie, se lo podemos asegurar de buena tinta.
No lo es para los clubes, porque necesitan visibilidad para desarrollar sus proyectos y atraer patrocinadores. No lo es para las futbolistas, porque la exposición es una parte cada vez más importante de su valor profesional. No lo es para las marcas, porque necesitan conocer el alcance del producto al que están asociando su imagen. No lo es para los medios de comunicación, porque necesitan planificar sus coberturas. Y tampoco lo es para el aficionado, que es quien termina pagando directa o indirectamente buena parte de todo este ecosistema y que debería tener derecho, como mínimo, a saber dónde encontrar el producto que se le está pidiendo que consuma.
La situación también tiene una consecuencia menos visible, pero igualmente importante: dificulta la creación de hábitos. Una competición deportiva no construye una audiencia estable únicamente gracias a sus grandes partidos. Necesita que el público sepa que existe una cita semanal, que pueda identificar fácilmente dónde está y que pueda incorporarla a su rutina. Si una persona quiere seguir a su equipo durante toda una temporada, necesita saber qué plataforma debe utilizar, qué partidos podrá ver y cómo acceder a ellos. Si cada verano se modifica el escenario audiovisual, resulta mucho más difícil convertir el interés ocasional en fidelidad.
Y el fútbol femenino necesita precisamente eso: convertir el interés en hábito.
Ya no tiene sentido seguir planteando el debate como si todavía hubiera que demostrar que existe público. Ese argumento quedó superado hace tiempo. La selección española ha demostrado su capacidad para movilizar audiencias masivas, los grandes clubes han llenado estadios, las futbolistas españolas se han convertido en referentes internacionales y la Liga F ha conseguido atraer talento de numerosos países. El problema ya no consiste en convencer a la sociedad de que el fútbol femenino puede interesar. El problema consiste en darle al público las condiciones necesarias para seguirlo de manera constante.
La televisión es una de esas condiciones y por eso resulta especialmente preocupante que la Liga F vuelva a estar en esta situación justo cuando está intentando consolidarse como uno de los grandes productos deportivos femeninos de Europa. Una competición que quiere crecer necesita estabilidad audiovisual porque la visibilidad no solo sirve para enseñar los partidos; sirve para construir el valor futuro de la competición. Cuanto más fácil sea encontrarla, más posibilidades habrá de crear audiencia. Cuanto mayor sea la audiencia, mayor será el interés de los patrocinadores. Cuanto mayor sea el interés comercial, mayor será la capacidad de los clubes y de la competición para reinvertir en el producto.
Es una cadena bastante sencilla, pero necesita un primer eslabón sólido.
Y ese eslabón es la certeza.
Aquí es donde la comparación con LaLiga EA Sports resulta inevitable. No porque nadie pretenda que la Liga F genere actualmente las mismas cantidades económicas que el fútbol masculino, porque sería absurdo desconocer las diferencias existentes entre ambos mercados, sino porque permite medir hasta qué punto hemos normalizado en el fútbol femenino situaciones que serían prácticamente inimaginables en otros ámbitos del deporte profesional.
Imaginemos que hoy, 12 de agosto, a poco más de quince días del comienzo de LaLiga EA Sports, el operador que tuviera contratado el último año de los derechos audiovisuales anunciara que abandona. Imaginemos que la competición tuviera que abrir un nuevo proceso para encontrar un sustituto y que, mientras tanto, los clubes comenzaran la pretemporada sin saber dónde se emitirían sus partidos. Imaginemos que los aficionados del Real Madrid, Barcelona, Atlético de Madrid, Athletic Club, Sevilla o cualquier otro equipo todavía no supieran qué plataforma tendrían que contratar para seguir la competición.
El fútbol español montaría un cisma.
No sería una pequeña noticia perdida en la actualidad deportiva de agosto. Sería una crisis de primer nivel. Habría preguntas constantes a los responsables de la competición, declaraciones de los clubes, presión de los aficionados, análisis económicos, debates sobre la gestión de los derechos y exigencias para encontrar una solución inmediata. Nadie diría que hay que tener paciencia porque “la competición todavía está creciendo”. Nadie aceptaría que una liga profesional de máxima categoría llegase al inicio de su campeonato sin tener perfectamente definido su escaparate audiovisual.
Y esa diferencia de reacción debería hacernos reflexionar muy seriamente para evitar tropezar de nuevo el próximo verano.
La Liga F no necesita tener los mismos ingresos que LaLiga EA Sports para merecer la misma seriedad. No necesita generar las mismas audiencias para exigir la misma planificación. No necesita que sus derechos valgan miles de millones para que sea razonable esperar que sus responsables sepan con antelación dónde se verá la competición. La comparación no debe hacerse en términos económicos, sino en términos de consideración profesional.
Si una competición es profesional, se le debe exigir profesionalidad y esa exigencia debe funcionar en todas las direcciones.
Durante años se ha pedido a los clubes femeninos que profesionalicen sus estructuras, que mejoren sus instalaciones, que aumenten sus departamentos, que cumplan requisitos financieros y que eleven sus estándares. Se ha pedido a las futbolistas que afronten su profesión con dedicación absoluta. Se ha pedido a los patrocinadores que confíen en el proyecto. Se ha pedido a los aficionados que consuman el producto. Todo eso es lógico y necesario.
Pero también es lógico pedir a la competición que planifique su futuro con la misma seriedad.
Porque si un operador puede abandonar un proyecto y la competición necesita llegar a mediados de agosto para buscar una alternativa, quizá haya algo en el modelo que necesita ser revisado. No necesariamente porque exista una mala gestión concreta, sino porque un sistema verdaderamente profesional debe contemplar también los escenarios adversos. La salida de una empresa no debería ser suficiente para generar semejante incertidumbre cuando quedan tan pocos días para empezar.
El problema, por tanto, no es DAZN.El problema es que DAZN pueda marcharse y el aficionado se quede esperando.
La diferencia parece pequeña, pero no lo es. La primera cuestión pertenece al mercado. La segunda pertenece a la planificación de la competición.
Y si la salida de DAZN se convierte simplemente en una sustitución de operador, se habrá resuelto el problema inmediato, pero no necesariamente el problema de fondo. La Liga F debería aprovechar esta situación para preguntarse qué necesita para que el próximo verano no volvamos a encontrarnos exactamente en el mismo punto. Porque si dentro de doce meses volvemos a estar hablando de derechos televisivos sin cerrar, la conclusión será inevitable: el modelo seguirá sin ofrecer la estabilidad que necesita.
La competición necesita un modelo audiovisual estable, con contratos suficientemente planificados y con mecanismos que permitan absorber la salida de un operador sin colocar al campeonato al borde de una nueva temporada. Necesita que el aficionado pueda saber con meses de antelación dónde verá sus partidos y que los clubes puedan utilizar esa certeza para desarrollar campañas comerciales y de captación. Necesita que los patrocinadores conozcan el alcance de la competición y que las futbolistas sepan que el escenario en el que trabajan tiene una ventana de exposición estable.
No se trata únicamente de encontrar un operador que ocupe el espacio dejado por DAZN. Se trata de construir una estructura capaz de resistir el siguiente cambio, la siguiente decisión empresarial y el siguiente movimiento del mercado. La Liga F Moeve necesita mirar más allá del próximo contrato y empezar a diseñar un escenario audiovisual que no vuelva a convertir cada verano en una carrera contrarreloj.
También hay una cuestión de credibilidad. Cuando una competición habla constantemente de crecimiento, necesita que las señales que transmite al exterior sean coherentes con ese crecimiento. La credibilidad no se construye únicamente con grandes anuncios o con grandes fichajes. Se construye cuando un inversor comprueba que existe estabilidad, cuando un patrocinador entiende el producto, cuando un aficionado sabe cómo consumirlo y cuando los medios tienen claro cómo cubrirlo.
La incertidumbre, por el contrario, erosiona esa credibilidad.
No la destruye de un día para otro, pero la erosiona.
Y el fútbol femenino no puede permitirse seguir perdiendo pequeñas dosis de confianza cada verano.
Por eso la situación actual debería ser incómoda, pero también debería convertirse en una oportunidad. La salida de DAZN puede ser un problema, pero también puede obligar a revisar un modelo que lleva demasiado tiempo dependiendo de soluciones coyunturales. Puede ser el momento de construir una estrategia audiovisual que combine los derechos de pago con la dimensión de interés general, que aproveche las plataformas digitales, que garantice una ventana de exposición suficiente para los clubes y que convierta la televisión en una herramienta de crecimiento en lugar de en una preocupación recurrente.
Porque el interés general deportivo no debería entenderse como un techo.
Debería entenderse como un suelo.
Si la legislación reconoce que al menos un partido por jornada puede tener esa consideración, eso debería ser el punto de partida para pensar cómo hacer que el fútbol femenino llegue cada vez a más personas, no la excusa para conformarse con cumplir estrictamente el mínimo legal. El objetivo de una competición que aspira a crecer debería ser conseguir que el público tenga cada vez más facilidades para acceder a ella, al mismo tiempo que se protege el valor económico de los derechos y se garantiza la sostenibilidad del campeonato.
No hay contradicción necesaria entre ambas cosas.
Se puede construir un modelo económicamente viable y socialmente accesible.
Se puede proteger el valor de los derechos y, al mismo tiempo, garantizar que determinados encuentros tengan una exposición amplia.
Se puede desarrollar televisión de pago y utilizar la televisión en abierto como herramienta de promoción.
Se puede respetar la exclusividad comercial y, al mismo tiempo, garantizar los derechos informativos reconocidos por la legislación.
Lo que no parece razonable es continuar llegando a agosto sin saber cuál de todas esas posibilidades se ha escogido.
Y mucho menos después de cuatro años de profesionalización.
El fútbol femenino español ha recorrido un camino enorme y sería injusto negar todo lo conseguido. Precisamente por eso la crítica debe ser más exigente. Cuando una competición está empezando, se pueden comprender determinadas carencias. Cuando lleva años creciendo y ha alcanzado una posición relevante dentro del fútbol internacional, las expectativas también deben crecer.
La Liga F Moeve no puede seguir pidiendo que se la valore como una competición profesional mientras acepta que determinados problemas propios de una etapa anterior formen parte de su rutina.
Necesita cerrar ciclos, aprender de los errores y anticiparse a los problemas antes de que estos terminen convirtiéndose en urgencias. Necesita una estructura capaz de responder a los cambios del mercado sin trasladar constantemente la incertidumbre al aficionado. Necesita planificación, estabilidad y una estrategia audiovisual que esté diseñada para acompañar el crecimiento de la competición durante los próximos años.
Y quizá la televisión sea uno de los mejores ejemplos de todo lo que todavía queda por hacer.
Porque cuando una competición llega a agosto sin saber dónde se verá, la consecuencia no es únicamente que el aficionado tenga que esperar unos días más. También se pierde capacidad de promoción, se dificulta la planificación de los clubes, se reduce el margen de maniobra de los patrocinadores y se transmite al exterior una imagen de provisionalidad que una liga profesional debería evitar.
Por eso resulta tan tentador imaginar qué ocurriría si esto sucediese en LaLiga EA Sports. Probablemente no habría tiempo para esperar. El asunto ocuparía las portadas y las tertulias, los clubes reclamarían explicaciones y el aficionado exigiría una solución inmediata. La presión sería enorme porque nadie consideraría aceptable que una competición de ese nivel llegase a su primera jornada sin saber dónde se vería.
En la Liga F, sin embargo, parece que la misma situación puede convertirse en una nota más del verano.
Y quizá ahí esté el verdadero problema.
No en que el fútbol femenino tenga dificultades, porque las tiene y las seguirá teniendo. No en que el mercado audiovisual sea complicado, porque lo es. No en que DAZN haya decidido no continuar, porque una empresa puede tomar esa decisión. El problema está en haber asumido que la incertidumbre televisiva es una característica inevitable del fútbol femenino.
No debería serlo.
No debería ser normal que una competición profesional tenga que descubrir cada verano dónde estará su principal escaparate.
No debería ser normal que los aficionados lleguen a agosto sin saber dónde podrán ver a sus equipos.
No debería ser normal que una competición que aspira a atraer patrocinadores y aumentar su valor comercial no pueda ofrecer con suficiente antelación una respuesta clara sobre su distribución audiovisual.
Y, sobre todo, no debería ser normal que después de cuatro años de profesionalización todavía tengamos que explicar por qué todo esto debería estar resuelto.
La Liga F Moeve necesita una televisión, pero necesita algo más importante: un modelo audiovisual que le permita dejar de vivir al día. Necesita que el problema de DAZN sirva para construir una solución que sobreviva a DAZN, a su sustituto y a cualquier otro operador que pueda llegar en el futuro. Necesita que la televisión deje de ser una pregunta recurrente y se convierta en una certeza.
Porque el balón volverá a rodar dentro de poco más de quince días. Las futbolistas estarán preparadas, los entrenadores tendrán sus equipos listos, los clubes abrirán sus puertas y los aficionados volverán a ocupar las gradas. La competición tendrá nuevas historias que contar y una nueva temporada para demostrar todo lo que ha crecido.
Pero una competición moderna no puede limitarse a poner el balón en movimiento.
Tiene que asegurarse de que alguien pueda verlo.
Y después de cuatro años de profesionalización, después de todo lo que ha conseguido el fútbol femenino español y después de que la propia legislación reconozca expresamente la relevancia social de la Primera División femenina, quizá haya llegado el momento de que la Liga F deje de aceptar como normal aquello que, si ocurriera en LaLiga EA Sports, provocaría un auténtico terremoto.
No se trata de exigir que la Liga F tenga el mismo valor económico que LaLiga EA Sports, sino de reclamar que reciba el mismo nivel de seriedad, planificación y consideración cuando hablamos de una competición profesional.
Porque la profesionalización no puede ser solamente una palabra escrita en un documento desde 2022. Tiene que notarse también en agosto de 2026, cuando faltan poco más de quince días para que empiece una nueva temporada y la pregunta más básica de todas debería tener ya una respuesta perfectamente conocida por todos: dónde se verá la Liga F Moeve.
Y si esa respuesta todavía no está sobre la mesa, quizá el problema no sea solamente que falte una televisión. Quizá lo que falta sea terminar de convertir la profesionalización en una realidad que también se note fuera del terreno de juego.
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